中原油田盈亏平衡点连续3年下降

  • A+
所属分类:原油喊单直播室

  2019年,中原油田全面落实集团公司各项部署,制定18项挖潜增效措施和扭亏脱困任务分解表,将责任、压力传递到部门、个人,发力增产增效、优化增效、资产创效,打好扭亏脱困攻坚战。油田全年油气生产始终保持主动,原油超产1万吨,天然气同比增加4.32亿立方米,油气收入大幅增加,盈亏平衡点实现连续3年下降。

    用准加法,把增加油气产量和收入作为首要任务

  油田负责人介绍,油田把增加油气产量和收入作为首要任务,打好增收增效攻坚战。

  在增油增气上,油田从“无效益的油一滴不要”向“有效益的油一滴不少”转变,推进“东濮老区稳产保效、气田持续高效稳产、精细开发管理”系统工程,推动增收增效。

  在东濮老区,油田以增加经济可采储量为中心,全年部署开发准备井28口,侧钻井65口,在总投资不变的情况下,新增产能3.44万吨,恢复产能7.31万吨。

  普光气田是油田重要的增收创效基地,2019年以来,普光气田加快储量动用,陆续部署6口开发调整井,提升生产能力,有效控制气藏水浸,有序释放气井产能,气田混合天然气生产能力始终保持高位运行。

  在外部增收上,油田按照“轻资产、重技术、高端化”发展思路,大力推动油气开发、油气服务、公共服务三支队伍外闯市场。2019年,油田外部市场人员超1万人,外部项目遍布25个省自治区直辖市,以及阿联酋、文莱等7个国家和地区。

    巧用减法,低成本开发减少投入提高有效益率

  “低成本开发的关键是提高措施的有效益率。”油田开发部负责人介绍,优化增效始终是工作的重中之重。

  油田持续深化单井和区块优化治理,实施“一区一策”,对176口无边际效益单井逐个剖析,分析原因,通过强化措施治理、调整注采结构、优化生产方式,提升单井边际效益。在东濮老区开展老区油藏调查,加大精细注水和有效恢复井网,自然递减率保持在11.4%,综合递减率5.66%,分别比计划减缓0.97、1.41个百分点,连续两年在低位运行。

  与2018年底比,油田无边际效益井由176口减少到90口,18个油气区块直接归集经营现金流全部为正。

  油田开展低成本开发一体化配套技术研究,优化组合系列作业工艺,应用368井次,全年节约费用1000万元。

  同时,油田通过机制体制优化,提升管理效率。油田与中原石油工程公司试点低品位难动用区块合作开发,合作区块日均增油12吨,实现了难动用区块增储上产。

  中原油田在人力资源共享平台的基础上,进一步优化完善专业化队伍量化评价实施方案,建立“抓两头带中间“机制,促进专业化队伍提质增效。油田专业化队伍同工同比减少120人,人均创效同比增加6700元。

    用好乘法,发挥存量资产发挥最大创效能力

  中原油田按照“优良资产多创效、有效资产再提效、无效资产变有效、负效资产处置掉”的原则,不断优化资产结构,努力提高资产回报,高效资产占比呈增长态势。

  油田将采油厂的电力、测试、井下作业、特车、维修、车辆等业务、人员和资产剥离出来,整体划转或新组建专业化单位,划转固定资产5840项、实物资产和低值易耗品1.5万项,完成存量资产重组,减轻了油气主业的负担,更有利于发挥专业化单位的资产聚合优势。

  油田及时搭建资产共享平台,简化资产的鉴定、审批和内部调剂使用流程,大力推动资产盘活。平台投运以来,发布调剂需求信息1006项,盘活资产372项,减少资产投入1122万元。积极利用集团公司资产调剂平台,推送闲置资产162项;申请从华北油气分公司等企业调入超声波流量计等资产65项,节省大量投资。油田搭建网上公开招标销售平台,所有报废资产面向社会公开招标拍卖,销售价格平均上涨16%。

  为进一步调动全员扭亏脱困主动性,油田修订年度生产经营特殊激励政策,在原有绩效考核政策的基础上,加大超额完成生产经营任务考核兑现力度,原油每超产1吨和天然气每超产1000立方米,都进行相应奖励。

  同时,2019年油田实施单井串联260口,合并干支线16支,撤销各类站点10座,全年减少直接费用305万元,减少用工27人,系统优化创效见到成效。

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: